Diagnóstico Sarsur

Entenda se a sua empresa encaixa na metodologia.

Dez perguntas objetivas. No fim, seus dados. Analisamos o perfil e, se houver encaixe, um especialista fala com você.

Usamos a faixa para entender o porte e o tipo de acompanhamento financeiro.

Qual é o faturamento atual da sua empresa?

Até R$ 10 mil / mês Operação inicial ou muito enxuta R$ 10 mil a R$ 50 mil / mês R$ 50 mil a R$ 200 mil / mês R$ 200 mil a R$ 1 milhão / mês Acima de R$ 1 milhão / mês Prefiro não informar agora

Isso ajuda a encaixar indicadores e rotinas da sua operação.

Qual é o ramo da sua empresa?

Comércio / varejo Indústria Serviços Tecnologia / SaaS Saúde (clínica, hospital, laboratório) Agronegócio Construção / imobiliário Educação Outro

Escolha o ponto que mais trava resultado neste momento.

Qual a sua maior dor hoje no negócio?

Não vejo o financeiro com clareza Fluxo de caixa instável Margem apertada / custos altos Dificuldade para precificar Crescimento sem controle Equipe e rotinas desorganizadas Decido no feeling, sem dados Faturamento / convênios / inadimplência Outra prioridade

O destino define o tipo de diagnóstico que preparamos.

Qual o seu objetivo principal agora?

Organizar as finanças Aumentar o lucro Crescer com previsibilidade Profissionalizar a gestão Preparar a empresa para escalar ou vender Reduzir custos com critério Ter dashboards e indicadores confiáveis Outro objetivo

Inclua sócios que atuam no dia a dia.

Quantas pessoas trabalham na empresa?

Só eu 2 a 5 6 a 20 21 a 50 51 a 200 Mais de 200

Melhor do que “B2B ou B2C”: o modelo de receita muda o tipo de gestão.

Para quem a sua empresa vende hoje?

Para outras empresas (B2B) Contratos, recorrência, ticket médio maior Para o consumidor final (B2C) Volume, margem e caixa no dia a dia Para os dois (B2B e B2C) Para governo e instituições públicas (B2G) Via marketplace ou plataformas

Maturidade muda o que precisa ser organizado primeiro.

Há quanto tempo a empresa existe?

Menos de 1 ano 1 a 3 anos 3 a 7 anos Mais de 7 anos

Precisamos falar com quem pode autorizar a mudança.

Quem decide o financeiro da empresa hoje?

Eu (sócio ou dono) Os sócios, em conjunto Diretoria / responsável financeiro Contador externo Ainda não está claro

Planilha, ERP ou nada estruturado muda o ponto de partida.

Como vocês acompanham números hoje?

Nada estruturado Só planilhas Um sistema simples / ERP básico ERP com relatórios ou BI

Isso define se o encaixe é imediato ou de pipeline.

Em quanto tempo vocês querem começar a mudar?

Neste mês Em 30 a 90 dias Ainda estou avaliando Sem prazo definido

Para finalizar, seus dados

Quem devemos chamar se houver encaixe?

Seu nome *

Nome de quem decide no negócio *

Nome da empresa *

Cidade *

Estado *

Seu e-mail *

Seu WhatsApp *

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